Le management de transition : une réponse à vos besoins

Atava Executive est un cabinet de management de transition basé à Strasbourg en Alsace. Mais nos managers de transition interviennent sur toute la France et à l’étranger.

Le management de transition consiste en réalité à confier provisoirement la direction d’une entreprise ou d’un département à un manager opérationnel externe. Il intervient donc généralement pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une phase de changement.

Vous êtes ainsi à la recherche d’un expert pour une mission de management de transition  à Strasbourg, en Alsace ou dans une autre région en France ou à l’étranger ?

  • Pour répondre à un besoin de flexibilité, vous nous confier  provisoirement la direction d’un service, d’un département ou bien d’une organisation.
  • Pour amorcer un projet de transformation, une période de transition, ou vous accompagner dans une période de changement.

Atava Executive est en réalité en mesure vous présenter le manager de transition expérimenté qui saura répondre à votre besoin.

Nos Managers de Transition occupent principalement des fonctions de Direction Générale, DRH, DAF, Direction de site, Direction des Achats, Direction Commerciale, Direction marketing et communication. Ils interviennent le plus souvent à temps plein mais peuvent également répondre à des missions à temps partagé.

Pourquoi faire appel à un manager de transition

Le métier du management de transition est ainsi tout d’abord né aux Pays-Bas dans le courant des années ’70. Puis, en France, il n’est apparu que dans les années 2000. Le management de transition connaît depuis un succès croissant. Le marché français est actuellement estimé à environ 300 à 350 millions d’€ avec un taux de croissance annuel de l’ordre de 20% à 25%.

Ceci dit, pour les TPE, PME et même ETI, il est souvent perçu comme une solution inaccessible car trop onéreuse. Alors qu’en fait, le management de transition se révèle être une réelle opportunité pour ce type d’entreprises, qu’elles soient en fait en difficulté ou bien en phase de développement. Une opportunité par ailleurs peu risquée en réalité, puisque liée à un contrat de prestation de services et d’accompagnement. Donc finalement rentable. Et donc définitivement avantageuse car Atava Executive est également en mesure de vous présenter le manager de transition dont vous avez besoin, en mission non pas à temps plein mais également à temps partagé.

Cabinet de conseils et de coaching de management de transition en temps partagé en Marketing Digital et Marketing RH en Alsace

Management de transition : quelles compétences.

C’est d’abord au niveau du comité de direction que les missions pour des managers de transition sont en fait effectués. Plus précisément, 70%-80% des missions concernent les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines et industrielle. Les qualités requises sont : 

  • Expérience solide.
  • Mobilité.
  • Adaptabilité.
  • Leadership.
  • Orientation vers les objectifs et résultats.

Pour quelle mission de management de transition ?

Les entreprises font généralement appel à des managers de transition lorsqu’elles sont confrontés à différents types d’événements :

  • Le départ, l’absence ou pour palier le délai de recrutement d’un cadre.
  • Le changement d’organisation.
  • Et d’une manière générale toutes les restructurations de services qu’impose la transformation digitale.

Lorsque l’entreprise ne dispose pas des compétences nécessaires en interne ou que ces compétences ne sont pas disponible, le manager de transition peut intervenir.

Management de transition : un partenaire-clé de la transformation de l’entreprise.

Atava Executive est en mesure de  vous proposer des managers de transition en Alsace pour des missions de

Une méthodologie structurée

Chez Atava Executive, une méthodologie structurée est le gage de réussite d’une mission de management de transition 

Le Diagnostic

  • Auditer l’existant
  • Analyser les process
  • Poser et partager un constat factuel
  • Comprendre où en est l’entreprise
  • Définir les livrables

La Vision Cible

  • Déterminer la promesse souhaitée en lien avec l’identité et le budget de l’entreprise
  • Définir une vision cible en phase avec le projet d’entreprise
  • Formaliser une feuille de route et le planning

Le Plan d’Action

  • Lister et adresser les actions
  • Etablir les priorités et arbitrer
  • Construire et mettre en œuvre  un plan d’action permettant d’atteindre la vision cible
  • Suivre le projet

Le Manager de transition, une réponse pérenne pour votre entreprise

Le Management de transition à Strasbourg et en Alsace avec Atava Executive

Ils sont experts dans les fonctions support d’une TPE/PME et sont issus de parcours en agences, cabinets de conseil, ESN et grands groupes et interviennent dans les domaines variés des fonctions support de l’entreprise.

Les managers de transition d’Atava Executive sont généralement des indépendants qui ont créé leur propre structure juridique (EI, EURL, SASU,…) ou qui ont fait appel à notre société de portage salarial partenaire.

Qualités professionnelles et humaines sont les maîtres mots d’un expert en management de transition. Elles se caractérisent par sa disponibilité, son écoute et sa flexibilité. Il peut remplacer au pied levé un directeur.

Les bénéfices de faire appel au management de transition à Strasbourg et en Alsace

Le management de transition vous apporte notamment les bénéfices  :

  • De gérer un projet de façon temporaire avec efficacité
  • D’obtenir des résultats et des solutions concrètes dans un délai réduit.
  • De profiter d’une véritable objectivité.
  • D’avoir la garantie d’un projet abouti et réussi.
  • De maîtriser ses coûts.
Cabinet de management de transition ou à temps partagé en Alsace

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